نقد و بررسی‌ها
هنوز نقد و بررسی‌ای وجود ندارد
داشتن نگاه پویا و تحولی به سازمان، موجودیت سازمان را از یک نهاد ایستا و کالبدگونه به یک نهاد هدفمند و هوشمند بدل می‌سازد که در راستای پیشبرد ماموریت‌های خود، افزایش کارایی و اثربخشی را نه الزاماً یک هدف بلکه به عنوان یک تفکر در تمامی عناصر تشکیل دهنده خود از جمله:
نهادینه و جاری می‌سازد. اندیشکده سروا با داشتن تفکر سیستمی و تحولی به سازمان و تعریف تفکر بهره‌وری در تمامی عناصر آن، در مجموع خدمات تخصصی خود را در گروه «تحول سازمانی» در هشت بخش ارائه می‌دهد:
مسائل و فرصت‌های یک سازمان به وسیله‌ی فرآیندهای عارضه‌یابی و مسئله‌یابی شناسایی می‌شوند. عارضه‌یابی، فرآیندی است که به کمک آن چالش‌ها و مشکلات موجود در سازمان شناسایی می‌شود و مسئله‌یابی به شناسایی راه‌حل‌ها و رویکردهای ممکن برای حل این چالش‌ها می‌پردازد.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
طراحی و استقرار نظام برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان، به معنای تعیین اهداف بلندمدت، تعیین راهبردها و فرآیندهای مورد نیاز برای رسیدن به اهداف، و ایجاد یک سیستم برنامه‌ریزی که این اهداف و راهبردها را به عملیات روزانه سازمان متصل می‌کند، می‌باشد. این فرآیند شامل تحلیل محیطی، تعیین رقابت‌ها، شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی، و ایجاد راهبردهای مناسب برای تحقق اهداف است.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
طراحی ساختار سازمانی به معنای تعیین چگونگی تقسیم وظایف، مسئولیت‌ها، و روابط داخلی در سازمان است. این فرآیند شامل انتخاب یکی از ساختارهای مطلوب اختصاصی برای سازمان و همچنین تعیین سطوح سلسله مراتبی و روابط بین واحدهای مختلف سازمان است.
مدیریت فرایندهای سازمانی به معنای برنامه‌ریزی، اجرا، و کنترل فرآیندهای عملیاتی در سازمان است. این فرآیند شامل شناسایی فرآیندهای اصلی و فرعی، تعیین استانداردها و روش‌های اجرایی، بهبود مداوم فرآیندها، و ایجاد سیستم‌هایی برای اندازه‌گیری و ارزیابی عملکرد فرآیندها می‌شود.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
طراحی و ارزیابی هوشمند ارتباطات و تصویر سازمانی به معنای برنامه‌ریزی و اجرای استراتژی‌هایی است که برای بهبود ارتباطات داخلی و خارجی سازمان و ایجاد تصویر مطلوبی از سازمان در نظر گرفته می‌شود. این شامل استفاده از فناوری‌های مدرن برای ارتباطات موثر، ارتقاء روابط با مشتریان، کارکنان، و سایر نهادها، و ارتقاء تصویر عمومی سازمان از طریق تبلیغات، رویدادها، و دیگر ابزارهای ارتباطی می‌شود. ارزیابی این فرآیندها شامل مانیتورینگ و ارزیابی اثربخشی استراتژی‌ها و ابزارهای مورد استفاده برای بهبود ارتباطات و تصویر سازمانی است.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
طراحی و تدوین الگوی ارزیابی سازمان به معنای ایجاد یک سیستم ساختارمند و منطقی برای ارزیابی عملکرد و عملیات سازمان است. این فرآیند شامل تعیین معیارها و شاخص‌های ارزیابی که برای سنجش عملکرد سازمان استفاده می‌شوند، تعیین فرآیندهای اندازه‌گیری و ارزیابی، و تدوین گزارش‌ها و نتایج ارزیابی است. هدف این فرآیند ایجاد یک چارچوب استاندارد و قابل اعتماد برای ارزیابی عملکرد سازمان و بهبود مداوم آن است.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
آینده‌پژوهی و سناریونگاری سازمان به معنای بررسی و پیش‌بینی موضوعات، رویدادها، و تغییرات محتمل در آینده است که می‌تواند بر سازمان تأثیر بگذارد. این فرآیند شامل تحلیل محیط خارجی و داخلی، شناسایی رویدادها و روندهای محتمل، و تدوین سناریوهای مختلف از آینده می‌شود. هدف این فرآیند، آماده‌سازی سازمان برای مواجهه با شرایط آینده، اتخاذ تصمیمات بهتر و ایجاد استراتژی‌های مناسب برای موفقیت در شرایط مختلف آینده است.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
تحلیل و طراحی استراتژیک منابع انسانی سازمان به معنای بررسی و تحلیل نیازها، توانمندی‌ها، و موانع مرتبط با منابع انسانی سازمان است، ایجاد یک برنامه راهبردی برای مدیریت و بهره‌وری بهتر از این منابع. این فرآیند شامل شناسایی نیازها و توانمندی‌های انسانی مورد نیاز برای دستیابی به اهداف سازمانی، تعیین استراتژی‌های جذب، انتخاب، آموزش، و ارتقاء کارکنان، و همچنین ایجاد سیستم‌های انگیزش و پاداش مناسب برای افراد می‌شود. این فرآیند همچنین شامل برنامه‌ریزی برای مدیریت تغییرات، رهبری و فرهنگ سازمانی مناسب است.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
طراحی و استقرار مرکز نوآوری سازمان به معنای ایجاد یک محیط و ساختار سازمانی برای تشویق و پشتیبانی از فرآیند نوآوری در سازمان است. این موضوع شامل ایجاد فضایی مناسب برای تولید ایده‌های نو، تسهیل فرآیند تحقیق و توسعه، ایجاد روش‌ها و فرآیندهایی برای ارزیابی، انتخاب و پیاده‌سازی ایده‌های نو و ایجاد ارتباطات مؤثر با بازار و مشتریان است. هدف از ایجاد چنین مرکزی، تحریک نوآوری و خلاقیت در سازمان، ارتقاء توانمندی‌های نوآوری و تحقق رشد و پیشرفت بیشتر سازمان است.
به طور کلی خدماتی که در این بخش ارائه می‌شود به شرح زیر است:
پیام شما می تواند یک مکالمه سازنده را آغاز کند
برای بررسی مسائل حاکمیت، نگاه موضوعی مفید است، اما رویکرد جدی‌تر این است که در سطح کشور ساختارها به صورت اصولی ارزیابی و اصلاح شوند تا از مشکلات آتی جلوگیری شود. این مانند این است که به جای تعمیر قطار در حال حرکت، ریل‌هایی که قطار بر روی آن حرکت می‌کند درست چیده شوند. با اصلاح مسیر، قابل انتظار است که بسیاری از مسائل، با گذر زمان، به صورت خودکار حل گردند. با توجه بر این نگاه گروه نظام حکمرانی و اداری در اندیشکده سروا به صورت مستمر و تخصصی در سه بخش شامل پایش و تحلیل نهادی ساختارهای کشور، مشارکت اجتماعی و مؤلفه‌های نظام اداری فعالیت می‌کند.
اندیشکده سروا مجموعه‌ای متشکل از نخبگان فکری در زیست نظام حکمرانی و تحول سازمانی در محدوده ملی و به وسعت پهنه جغرافیایی کشور ایران است. سروا فعالیت‌های رسمی خود را از سال ۱۳۹۶ آغاز نموده و هم اکنون بیش از ۱۰ همکاری موفق با ارگان‌های دولتی و نیمه دولتی را در کارنامه خود دارد. ما امیدواریم بتوانیم با تکیه بر دانش روز دنیا و تجربیات موفق، گام مؤثری در حرکت به سمت حکمرانی مطلوب در کشور برداریم.
آدرس
مفتح جنوبی، خیابان سمیه، پلاک ۱۲۵، واحد ۷
شماره تماس
۰۲۱-۸۸۸۲۱۰۶۳
ادرس ایمیل
info@sarvaa.ir
